甘肅要求大力發(fā)展藥品電子商務(wù) 探索處方藥網(wǎng)售新模式
作者：佚名 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2016-10-14 
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做強(qiáng)藥品批發(fā)龍頭企業(yè)
以提高行業(yè)集中度和組織化程度為導(dǎo)向，鼓勵(lì)和支持有條件的藥品流通企業(yè)通過收購、兼并、聯(lián)合、參股、控股等方式，向規(guī)模化、集團(tuán)化和集約化經(jīng)營發(fā)展，加快提升企業(yè)規(guī)模實(shí)力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。
鼓勵(lì)大型流通企業(yè)利用渠道優(yōu)勢(shì)，與上游制藥企業(yè)和下游藥品零售連鎖企業(yè)開展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，探索藥品流通工商一體化和批零一體化發(fā)展的新路徑，形成藥品流通供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。
做優(yōu)藥品批發(fā)中小企業(yè)
以特色化、專業(yè)化和差異化為導(dǎo)向，引導(dǎo)中小型藥品批發(fā)企業(yè)做特、做精、做專，開展精準(zhǔn)化服務(wù)，滿足多層次市場(chǎng)需求。
支持具有一定區(qū)域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的中小型藥品流通企業(yè)通過組建企業(yè)聯(lián)盟、聯(lián)購分銷、共同配送等方式聯(lián)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
引導(dǎo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小型藥品批發(fā)企業(yè)加盟或并入大型藥品流通企業(yè)。
通過市場(chǎng)機(jī)制，逐步淘汰一批規(guī)模小、無特色、效益差、不遵守市場(chǎng)秩序的藥品批發(fā)企業(yè)。
做大藥品零售連鎖企業(yè)
以規(guī)�；�、連鎖化和多元化為導(dǎo)向，鼓勵(lì)藥品連鎖企業(yè)拓展跨區(qū)域服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，用組織化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益。
鼓勵(lì)藥品連鎖企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、控股等方式進(jìn)行企業(yè)間的整合與重組，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高藥品零售的集中度。
鼓勵(lì)藥品零售企業(yè)開展藥妝、保健品、醫(yī)療器械銷售和健康咨詢、中醫(yī)藥服務(wù)等多元化經(jīng)營，滿足群眾藥療保健等多方面需求。
鼓勵(lì)經(jīng)營規(guī)范、條件成熟的藥品零售連鎖企業(yè)大力發(fā)展網(wǎng)上藥店。
鼓勵(lì)和扶持藥品零售連鎖企業(yè)在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村設(shè)立連鎖門店，完善“放心藥” 下鄉(xiāng)實(shí)踐模式。
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